如影随形

华润啤酒东北撤退的结果：闲置工厂降价数百万

发布时间：2025-12-16 10:17编辑：365bet体育注册浏览（102）

本文来源：时代财经 作者：林新林 “这是我以前工作的地方，却停工了六年。”在一段有关华润雪花长春工厂的短视频中，前工厂员工张超不禁感叹。 2019年，华润雪花长春工厂按下暂停键，优化华润啤酒总产能。但由于劳资纠纷较多，取消程序被推迟。 2025年底，华润雪花啤酒（长春）有限公司的一则注销公告，结束了这家老啤酒厂长达六年的停业。华润雪花长春工厂 图片来源：透视 华润雪花长春工厂的兴衰几乎延缓了华润啤酒在东北的三十年。如今，这家起家于东北的啤酒巨头面临着比扩张版图时更为复杂的挑战。每个问题都很难解决，比如员工安置资产处置和化解历史包袱。长春工厂的转型并非孤例。据时代财经了解，目前，华润啤酒在东北地区仍有数家淘汰工厂面临资产处置困难。华润啤酒从东北的“大撤退”就像一枚沉入水下的硬币，波浪尚未消散。值得一提的是，12月12日，华润啤酒宣布将全国总部从北京迁往深圳，资源重心进一步向华南地区转移。长春工厂已见证六年华润啤酒将在东北地区扩张，雪花长春工厂已是必然。工商信息显示，华润雪花啤酒（长春）有限公司成立于2001年10月，位于吉林省农安县。但在老员工的记忆中，历史该厂的建设始于2001年。“1990年左右，每次路过啤酒厂，都能闻到水蛭的香味，Vespa啤酒真的很好喝，真是农安人的骄傲，承载着一代人的记忆。”一位当地农安人记得。据公开资料显示，雪花长春工厂的历史可以追溯到20世纪90年代末。前身为“农安县啤酒厂”；经过多次重组及股权变更，实体名称变更为“长春威喜龙啤酒股份有限公司”。 2001年新收购。2001年是华润啤酒在东北加速扩张的时期。当年10月，长春维西龙与华润创业啤酒有限公司共同成立。长春华润啤酒有限公司，后更名为华润雪花啤酒（长春）有限公司，并通过并购获得了Vissilon、Snow Leopard等本土品牌和生产线。时代金融ce从华润啤酒内部刊物获悉，当年8月，雪花啤酒派出的十余人的资产盘查小组进入工厂，连夜开始工作。华润接手后，工厂产能迅速扩张。据内部杂志一名员工自述，2007年，扩建食堂，新建员工宿舍，引进两条国内领先的啤酒包装生产线； 2011年产销量21.6万千升，上缴税金1.02亿元，首次突破亿元大关，成为地方支柱企业和税收大户。同年，华润雪花啤酒成为中国第一家年销量突破千万吨的啤酒企业。雪花长春农安工厂，图片来源：抖音用户@Sunguangli 农安人陈哲对工厂的辉煌记忆深刻。他的父母 曾是一家工厂的双职工，“我父亲19岁就进工厂了。”陈哲告诉时代财经，2010年，工厂员工工作更加密集，大多数人“每天24小时工作，24天休息”。 “半夜下班算早了，机器坏了就推迟到第二天早上。”在当地，能够加入这家大型啤酒厂就意味着拥有一份体面的工作。陈哲透露，旺季收入好的时候，正式工的月薪可以接近4000元。但辉煌并没有持续多久。 2015年，陈哲读高一时，他从父母那里得知，工厂的效率正在下降。当时，越来越多的啤酒品牌进入我们当地。据悉，金斯比是吉林省一家大型啤酒企业。 2019年3月，雪花长春工厂解散，主工厂公司发出注销登记备案。“工厂关闭之前，我的父母就被解雇了。”陈哲泪流满面。时代财经在涉及雪花长春工厂的劳动争议案件中发现，一名在工厂工作近30年的员工于2017年与工厂解除劳动关系，华润因此需支付约7.9万元的劳动合同补偿金。但工厂解散后，更多纠纷发生。工商信息显示，2019年3月后，立案的劳动争议案件至少有180余起，占雪花长春公司诉讼案件的90%以上。时代财经对多份判决书的审查显示，劳动争议的症结在于劳动关系的认定和一定期限的额外补偿。例如，1997年加入原啤酒厂的宋姓员工在2001年合资公司成立后留下来。2019年劳动关系结束时，华润不承认其1997年至2006年的工龄（包括6000合同前后未与他签订合同的实际工作期间），且仅在合资前后合同中签了600元。 2006年至2019年期间的赔偿金。最终，法院判决华润公司额外支付2001年至2006年期间的2.5万元赔偿金，但因没有重组及接受条款，合资前的年资不予支持。雪花长春公司也“反击”。对2019年首例劳动仲裁结果不满意，达290余名员工诉至法庭。从很多案件的最终结果可以看出，并非所有员工的劳动投诉都得到支持。涉及的影响因素很多，包括工作性质是直接雇佣还是外包、劳动仲裁是否过期等。时代财经注意到，这些劳动争议案件大多经过一审和二审程序，耗时一年。截至2022年8月，仍有相关案件处于第二阶段审理中。华润雪花啤酒（长春）有限公司的正式注销，意味着围绕这家工厂的劳资纠纷已经告一段落。据时代财经报道，大多数劳资纠纷都是通过调解、结束第二次机会或中止诉讼来解决的。多位接受采访的工厂员工也向时代财经透露，员工得到了适当的补偿。 “合资前加入公司的员工因赔偿纠纷提起诉讼，最终完成了法律程序并获得了赔偿。”雪花长流春天公司多起劳资纠纷e 调解。北京金流律师事务所主任王玉辰向时代财经指出，如果存在争议未解决，劳动者仍可以通过更换责任人（如公司股东、清算组成员等）继续主张权利，相关程序也可以依法继续进行。东北热土上的啤酒帝国“曾经是农安县的顶尖生意，但一切都已成为过去”。一些当地人感叹道。这家啤酒厂的兴衰像一片切片，切开了华润啤酒在东北三十年的风风雨雨。谁能想到，现在正在淘汰低效产能的东北，曾经是华润啤酒“找地花钱”的战略大山。 20世纪80年代，啤酒行业经历了爆炸式增长。东北地区凭借原材料、水资源等优势，已成为全国啤酒生产和消费能力最强的地区。国家统计局数据显示，2006年，东北三省啤酒产量达到全国的1/7，人均占有量远超全国平均水平。长春农安雪花厂，来源：社交平台用户@SunGuangli 东北三省浓厚的啤酒基因，催生了无数的啤酒品牌。鼎盛时期，一市一啤酒，甚至一县一啤酒，来自不同地区的啤酒品牌多达96个。 “每个地区都有自己最喜欢的啤酒，下一个县消费的（葡萄酒）可能会有所不同。”沉阳雪花啤酒厂的一位老员工表示，啤酒在东北人的生活中占有很大的地位。沉阳的“老雪”、齐齐哈尔的“明月岛”、大连的“棒槌岛”，这些本土啤酒品牌曾被东北某某采访多次提及。但后来，伙计本土品牌与从香港河畔北上的首都势力发生冲突。 1993年12月，时任华润创业总经理的宁高宁率领团队，与沉阳啤酒厂共同组建沉阳华润雪花啤酒有限公司。华润正式进军啤酒界。 “华润选择从东北起步，除了当地的产业基础和成本优势外，东北啤酒品牌众多且分散。本土品牌如原大雪、渤海、棒槌岛等啤酒厂面临经营压力，这为华润通过资本进行并购创造了有利条件。”葡萄酒行业分析师蔡雪飞指出。华润啤酒的崛起离不开大宗收购和资本收购。黄铁英，宁高宁的能人，后来接任华润企业总经理se，曾在个人文章中回忆：“背后有两个有钱的股东（指的是华润集团和南非啤酒。SAB），面对急需资金的中国啤酒行业，我就像一个进入生鲜市场的富翁，想买什么就买什么，想买什么就买什么。”据时代财经报道，华润啤酒进入东北近十年来，已陆续开设了至少14家啤酒厂，其中辽宁是最多的。领域“咄咄逼人”，收购雪花的目标有9个，其中还包括王花、大连棒槌岛、大连渤海、丹东鸭绿江等知名本土品牌，但作为外来者，想要进入品牌众多的东北市场并不是一件容易的事，比如在黑龙江哈尔滨，即使收购了当地第二大啤酒企业“新三星”，华润仍然面临着“东北虎”哈尔滨的强劲竞争。啤酒“回来了。在城里，雪花和哈尔滨啤酒都有促销活动，还可以免费喝雪花。我记得标语是“无限畅饮”。 ”一位哈尔滨饮料从业者谈及此事。报道指出，2007年，全国副食品、粮食价格上涨，哈尔滨啤酒、新三星加大促销力度，超市终端啤酒价格低至1.5元，瓶盖中标率高，通过低价抢占吉林、辽宁等地的市场份额。2004年，沉阳1800多家经销商签订协议，独家销售华润雪花，哈尔滨啤酒被指违反反不正当竞争法，无论是愈演愈烈的价格战，还是渠道封锁，都印证了当时哈尔滨啤酒与华润啤酒激烈的本土对抗，华润凭借资本实力，在东北闯出一片天地。到该国其他地区。据机构数据显示，2011年，在辽宁主基地，华润雪花在辽宁的市场份额为68%，超过百威英博（不到17%）和青岛啤酒（6%-7%）。年度数据显示，其在沉阳、大连的市场份额为70%，“是四大啤酒集团中垄断城市数量最多的公司”。 “华润雪花在东北采取的激进策略，符合当时碎片化、混乱化、狭小的行业整合窗口期，通过资本收益迅速建立了该地区的垄断地位，为全国扩张奠定了基础。”蔡雪飞继续指出，这种资本驱动的产能集中模式虽然能够在短时间内迅速占领市场，但在生产上容易出现一些纠纷，为后续产能优化埋下隐患。大撤退的余震。 2014年前后，大规模的行业兼并扩张之后，行业兼并扩张突然凸显，产能过剩、利用率普遍偏低的问题逐渐凸显。德邦证券研报预计，2014年至2021年，中国啤酒产量将从峰值下降至3562万升，国内啤酒市场将进入存量竞争阶段。过去依靠低价追赶同行的华润啤酒，在2014年也面临亏损。领头羊侯晓海后来透露，雪花当时陷入了“老板陷阱”。一方面，大量重复建设导致产能利用率极低。另一方面，交通的发展增加了啤酒运输的半径。相信一个省实际上可以占据一个啤酒厂的产能。那时，快路得麻木了华润啤酒工厂产能将因并购及新增产能而增加。短短2年时间，华润啤酒41家工厂新增33家；到2016年底，工厂数量攀升至最多98家。2017年，华润啤酒开始“甩包袱”。支持其扩张的东北地区成为首要任务。熟悉啤酒行业的人士指出，收购的许多老工厂生产线陈旧，无法满足高端技术的需求。与此同时，东北啤酒市场容量持续萎缩。受东北地区产能减少和竞争加剧影响，公司啤酒销量下降4.5%，为五年来最低。华润啤酒开始退出东北。 2024年，上海联合产权交易所重点推进10个华润啤酒资产处置项目，全部为厂资产等转移。其中8个位于东北地区，包括黑龙江依兰和齐齐哈尔、辽宁铁岭和葫芦岛、吉林长春。当时，华润啤酒回应称，这些都是2023年及之前关闭的工厂。时代财经核实，除了长春工厂外，雪花的黑龙江依兰工厂和齐齐哈尔工厂也在2019年停产。但每次工厂关闭，都会引起一场“地震”。陈哲感叹，雪花啤酒厂在当地是一笔大生意，养活了很多家庭。除了他的父母之外，还有许多亲戚在啤酒厂工作。在他看来，工厂的衰败对于很多员工来说意味着“重新发明轮子”，“他们以前掌握的技能将不再有用”。对于企业来说，棘手的问题是如何妥善安置下岗职工、处置闲置生产设备和资产等遗留问题。每一步都必须考虑责任和效率。 “产能优化是一件对大多数人都不好的事情，只对股东或公司有利。每关闭一家工厂，雪花啤酒就会前进一步，但管理层和员工都会脱掉一层皮。”侯晓海后来回忆道。事实上，长春工厂并非孤例。华润雪花位于辽宁棒槌岛、鞍山等地的工厂在关闭后也卷入劳资纠纷。各种投资以及产能优化造成的损失留下了一系列必须不断处理的账目。数据显示，2016年至2024年，华润啤酒内地啤酒厂数量从最高峰时的98家减少至62家，净关闭36家。时代财经认为，2017-2020年是华润啤酒产能优化成本高峰期，导致“华润啤酒产能优化成本”" and "employer" cost. in "employer 5 million" yuan, 483 million yuan, 826 million yuan, and 299 million yuan respectively. The financial report clearly stated that this cost was incurred "due to the implementation of production capacity optimization and organizational restructuring." In this regard, in the last four years, 5, 13, 7, and 4 factories have ceased operations respectively, in kabuuang 29 factories. Hou Xiaohai also announced that from 2017年至2019年，华润啤酒裁员2.9万人，完成内部管理改革，但自2020年以来，华润啤酒并未单独披露员工薪酬和安置费用数据，但雪花齐齐哈尔工厂三度搬迁的难度却更大。及四线城市及海外恩蒂斯。他们地理位置偏远，市场需求有限，成交周期长，屡次降价仍未成交。直到今天，许多资产仍然无人认领。例如，纳板雪花长春工厂于今年5月第四次挂牌。土地及建筑物出让价格为2201.91万元，较首次挂牌价降低40%以上。 12月初，时代财经在大连产权交易所发现，雪华齐齐哈尔夫区厂房及住宅楼的土地使用权发生了3次转让，转让价格从9月的635万进一步下降到508万，降价幅度超过120万。长期闲置的资产也会因设备陈旧、厂房损坏而发生折旧，一般会计入“资产减值损失”等科目。 2018年财报中，华润啤酒““化解低效产能，提高平均产能规模”，确认固定资产减值和减值存货9.61亿元、3.4亿元；2025年上半年，因优化产能，发生固定资产减值和一次性职工工资安置费2.41亿元。“停工六年，工厂还在，但设备已被陆续拿走。”张超泪流满面。为曾经骄傲的员工如今，华润啤酒正将重心转向曾经举步维艰的东北，处置产能的成果仍在敲响这一业务的决策（上述受访者张超、陈哲均为化名）。 特别免责声明：以上内容（如有，包括图片或视频）由自媒体平台“网易Acco”用户上传发布unt”。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有，包括照片和视频）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。