如影随形

PC的前国王无法忍受

发布时间：2025-09-14 09:12编辑：365bet体育注册浏览（98）

资料来源丨5月10日，个人理财“公司研究所” 5月10日，有消息称，美国计算机制造商戴尔技术最近为中国的某些员工启动了一项失踪计划，主要涉及EMC和客户解决方案集团（CSG）的存储部门（CSG）在上海和Xiamen。根据熟悉此事的人的说法，这是最近几个月失踪的第三个周期，在8月15日和9月12日的前两个扭曲日期分别撤离日期。戴尔（Dell）的一名员工证实了凤凰金融公司研究所上述新闻的真实性。面对失踪的谣言，戴尔在9月9日晚上做出了回应：“该公司检查业务发展状况。通过修复市场和销售等业务流程以及其他步骤的业务流程，我们将继续优化运营管理，并确保我们可以为客户创造最佳价值并提供最佳价值更改和服务。 “据报道，戴尔（Dell）在过去两年中依次采取了一系列成本的措施和效率，包括减少人员。这种回应与他在其他国家 /其他国家 /地区的陈述相同。战略。策略。它曾经刻有青年质地，并在2000年代不仅在2000年代的PC上刻有不可避免的PC，但也不仅是一定范围的窗口，而且启用了一个启用窗口的范围，但该窗口的启动是启用窗口的一代，而启用了一代窗口。迈克尔·戴尔（Michael Dell）在美国德克萨斯州（Dell Round Rock）的1984年，以供应链的独特型号的制造，设计和销售而闻名。长期以来一直宣布这项业务：在12,000岁的时候，他通过邮票交易获得了2,000美元，并购买了第一台计算机；在16岁时，他审查了新婚夫妇在休斯顿邮报上的数据，销售订阅，赚了18,000美元来获得宝马；在大学期间，他通过升级IBM PC来按月收入赚了数千美元，并最终辍学，全心全意地开始了自己的业务。迈克尔·戴尔（Michael Dell）发现，缺乏传统计算机的零售：许多中间链接和缓慢的响应。他建议“直接模型”（直接模型），根据订单比较计算机，并直接出售给用户，从而节省了分销渠道。该模型不仅降低了成本，而且允许公司快速响应市场需求，这是戴尔未来增长的主要优势。在这种模型中，戴尔（Dell）不可控制：1992年，戴尔（Dell）只有27岁，进入了《财富世界500》（Fortune World 500），迈克尔·戴尔（Michael Dell）成为名单上最年轻的。全球PC市场份额超过了前强大的Compaq（COMAQ是由HP在2002年获得的）。它的供应链管理被认为是一种行业模型：库存周转率高于竞争对手的库存率，并且该产品的成品库存曾经接近零。中国市场是戴尔全球领土的主要步骤。 1998年，戴尔（Dell）领导了齐安森（Xiamen）建立生产基地，并成为第一个进入中国的美国巨型技术。当时，中国刚加入WTO，戴尔（Dell）的“直接销售”模式正在上升。它的产量在2001年超过了100万台，2011年的合并产量上升到5000万台，设定了“在中国每秒制造一台设备”。 Xiamen Base是渐进的，是在戴尔全球供应链的主要节点中形成的，该节点支持其在欧洲，中东和非洲的市场范围。 。 2006年，全球PC霸主最终赢得了HP，戴尔进入了一个向下渠道。在f几十年来，全球PC市场增长引擎关闭，戴尔陷入了寒冷的冬季，较弱的增长。但是，危机也是一个重点。 2013年，戴尔（Dell）以249亿美元的价格完成了私有化，并通过雇用EMC和VMware等巨头（例如，从PC制造商）成功跳到了涵盖服务器，存储，网络和云计算服务的全面IT解决方案。 02为什么技术阶段的“旧枪”是“滑铁卢”？实际上，技术的“老人”戴尔（Dell）经历了前所未有的“滑铁卢”。根据Coun Recortterpon的研究，戴尔（Dell）在2025年第二季度的全球PC股份为14.5％，比去年同期的3％下降了3％，船只达到980万辆。尽管有一定程度的下降，但戴尔仍然在全球PC市场中排名第三。同时，戴尔（Dell）在中国PC市场中的一员跌至前五名，并被归类为“其他”类别。在2023年，它仍然有8％的零件，货物为3.14800万个单位。戴尔（Dell）的“苗条”计划已经启动了很长时间，并在世界各地蔓延。财务报告显示，2025年1月31日，全球员工总人口从一年前的120,000急剧下降到108,000，净削减为12,000，降低了10％。戴尔的全球PC和Tauan的倒退是跨越许多挑战的不可避免的结果。外部环境的逆风（软全球PC需求，地缘政治关税压力），其自身方法的滞后，供应和渠道策略的硬度以及激烈的市场竞争，共同构成了其困境的复杂情况。作为全球巨型计算机导出，戴尔的主要业务长期以来一直专注于PC，服务器和存储设备。但是，智能手机和平板电脑的绘图深深地转移了传统计算机的办公室和娱乐需求。面对这种令人不安的趋势，戴尔显然未能保持产品变化的时间速度和营销策略，导致消费市场的吸引力。马拉利姆的挑战更多来自他们内在的战略选择。连锁连锁的调整不仅会推动生产成本加深其在全球市场中的竞争力。同时，戴尔（Dell）缺乏消费市场的变化以及渠道技术的巩固使灵活性很难响应市场需求的快速变化。当竞争对手通过经验和纱丽频道技术的离线商店积极地吸引用户的思想时，戴尔（Dell）以前以“直接销售神话”而闻名，被困在与频道合作伙伴争议的Quagmire中。例如，今年7月，Hanlinhui（TCL Technology Holdings的子公司）正式捕获了Xiamen中级人民法院的戴尔（中国），以收回3.88亿元人民币的付款和利息。该诉讼是传统直接S中的尖锐脚注啤酒模型对消费市场的灵活性不足。此外，在人工智能浪潮面前，戴尔将AI称为其主要增长引擎。通过攀登计算的力量，智能计算中心的“绿色革命”开始了。 2024年，戴尔（Dell）在深圳建立了一个AI智能解决方案中心，重点是升级AI基础设施和AI PC开发。在AI重塑过程中，戴尔的主要挑战变得清晰：如何占用机会，无缝地引入了大型库存设备（服务器，存储，PC），这些设备在新情报时代传播了全球数百万个客户？这不仅需要提供一流的AI硬件和填充，而且还需要确保与现有环境的兼容性，设置和谐的过渡路径，并将其添加到全面的服务支持中。这是与未来有关的“大象转弯”。戴尔的困境就像是重塑全球技术的缩影USTRY结构，进一步反映了巨大跨国公司在本地化方法的敏捷性和对市场的响应速度方面的滞后。面对这款国际象棋游戏的持续变化，市场要求：这是与戴尔一起骑车的时间，还是戴尔选择战略性？